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叁度家裝ERP-施工材料管理要點

  發布時間:2017/07/28    來源:叁度軟件官網   瀏覽次數:1609次

 裝飾裝修材料是裝修公司盈利的主要部分,控制材料損耗是節約成本最基本的方法。有策略、有主次的進行材料報價和簽證等。對于部分對項目整體利益無太大影響的子目,可以主動放棄一部分利潤,贏得業主、甲方等的信任,同時為其他簽證、簽價創造了有利條件。那么在裝修施工過程中應材料管理應注意哪些施工要點呢,叁度家裝管理軟件為你詳細介紹:

                               

     1  一接到圖紙,管理員、施工材料班組長等相關人員馬上熟悉圖紙,并統計出所需材料的種類。
     2  進行材料預估,準確率應在90%以上,匯集后交給材料員、項目經理上報采供部進行招標。
     3  所有材料小樣先行,圖案、實物都須要具備齊全。制做1:1大樣、小樣等。
     4  材料樣品、品牌確認時間一定要短,原則上24小時內必須請甲方確認,最長確認時間不超過48小時。這種方法一定要和業主堅持。 
     5  第一時間安排好臨設,并有前瞻性,為搶工做好保障。
     6  同種材料至少找3家以上的供應商進行報價及供貨周期比對,施工進場前要將主要材料同供應商把供貨時間確定下來。
     7  和每家供貨商簽訂供貨承諾書,賞罰分明。
     8  重要材料管理人員要到廠家進行過程跟蹤并驗收后出廠,確保材 料進場前的質量監控。 
     9  石材、木飾面及一些量大的新型材料是重點,要專人跟蹤,最好雙包。 
    10  所有材料訂貨時要求材料進場一定要留有充足的時間,不要出現工人做等材料的被動局面。
    11  要做好備用供應商的談判和準備工作。

以上11點為叁度家裝ERP對于施工 材料的管理方法

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