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裝飾工程管理概要

  發布時間:2013/09/14    來源:叁度軟件官網   瀏覽次數:2769次

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環境質量要求,使用裝飾裝修材料,對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。 建筑裝飾業是在社會分工專業化發展中,它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富,同時帶動了眾多行業的發展,拉動了社會需求,推動了社會消費,還解決了上 千萬人的就業問題,在國民經濟和社會發展中占有日益重要的地位。

一、建筑裝飾裝修的市場現狀

1.繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展,行業之間加大市場投資,房地產市場火暴,老百姓收入的提高,以及裝飾材料市場普遍多元化等原因,推動了裝飾業的全面發展,并且創造了無限的商機。

2.裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工 程質量安全管理條理》等法律法規,使裝飾市場逐步規范化,政府加大管理力度,特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正,透明度高,使有實力、高素質的裝 飾企業占領市場,成為工程的中標者。

3.裝飾企業自身素質的不斷提高,加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低,裝飾工程質量低劣,安全問題較多,特別是本地企業不找自身 原因,而是一味的抱怨,使自己越走越窄,難以立足市場。隨著市場的發展,企業慢慢認識到這一點,加之外地大企業進入西安市場,要求企業必須有一支高素質的 管理隊伍,為業主提供更加優質的服務,包括事前,事中,事后服務,這樣才能參與市場的競爭,創造自身價值。

4.業主法律意識提高。市場競爭的加大,促使許多業主素質不斷提高,讓投資真正達到好的效果,并為之創造最大限度價值。

二、裝飾企業的定位及發展方向

1.定位標準

(1)企業資質。更多招標書中明確高級資質,如國家一級、二級資質才能有資格參加投標,所以要求企業特別重視自身資質。

(2)高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目,國家級如農業、旅游等開發區項目等,特別注意高品位項目如;投資到位,規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化,高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。

(3)管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化,同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇,充分發揮其能動性,并形成強烈的團隊精神,使企業產生更大活力,創造更大價值。

(4)ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務,包括事前(合同簽訂前)的承諾,服務咨 詢,親情理念,滿意的宗旨,目標的建立;事中(施工過程)的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施,資料的完善;事后(竣工后)的熱情接待、回 訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進,做到更好。

(5)工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識,嚴格要求,認真檢查,讓業主滿意。

2.發展方向

(1)裝飾工程是建設工程的一個分部工程,作為一個點可以為其它行業發展創造條件。

(2)重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目,新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。

(3)參與一些大型房地產項目的配套服務,如前期的樣板房的設計、施工,后期高品位的家裝。

(4)積極參與政府開發的項目,以提高企業知名度,創造社會及經濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1.裝飾工程的進度(網絡計劃)

(1)進度表(根據實際發生情況,報告周進度計劃)。

(2)材料明細表,各種材料進場表,自檢和業主驗收時間表。

(3)各工種人員進場安排表。

(4)隱藏工程驗收時間表。

(5)各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分,但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題,更不能細人,而將這幾個環節提出來,充分考慮和安排,就會發現其中有沖突的地方,使我們能預前解決矛盾,并將工程的管理落到實處。同時,以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

2.裝飾工程的質量

(1)各專業原始圖紙及現場勘察資料。

(2)施工圖深度(節點圖,特殊工藝說明圖,各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等)。

(3)施工組織設計,施工場地平面使用說明。

(4)主要工序施工方案及用材一覽表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

(5)要技術班組和管理人員安排一覽表。

(6)種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

(7)工程及檢驗明細一覽表。

(8)分包工程及各分包單位資質一覽表(應附說明資料)。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的,但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況,施工隊伍進場了,發現設計單位確定的洗手 間位置,沒有給排水管道,或者建筑提供的電源與設計不符,需重新設置配電房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另 外,由于目前設計人員素質不等,對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通,而不要 一意孤行的去改變材料或改變做法,從而偏離了設計的初衷。

裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程,雖然不被人重視,但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的,但卻為整個 工程最重要的環節。沒有經過驗收,規定壓力數值的試驗,管道系統是否漏水無法保障,一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水,再找原因是非 常困難的,經濟上的損失非常大,更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此,隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3.裝飾工程的投資

(1)設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

(2)施工階段控制。

(3)材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

(4)主材進場自檢和業主的確認。

(5)工序的合理安排和人員的合理調用。

(6)備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后,應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數,以上環節施工階段決定了工程的成 本。我特別反對“偷工減料”,實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大,但施工前,業主的確認和理解設 計意圖非常重要。也許我們經常聽說,施工到一半或基本完工后,業主認為設計效果不好,造成返工,這種投資上的浪費有時非常大,對此部分的工程追加,雖然與 施工企業關系不大,但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此,施工前同業主之間的溝通是必不可少。

4.對裝飾工程信息的管理

(1)裝飾材料消防審批表。

(2)基層隱蔽驗收記錄。

(3)吊頂隱蔽驗收記錄。

(4)防火涂層隱蔽驗收記錄;

(5)主要材料產品出廠合格證及復驗報告。

(6)進口材料的設備商檢證、產地證。

(7)分部工程質量評定匯總表。

(8)施工日記和周、月工作總結。

(9)竣工圖。裝飾工程的信息管理,具體的說,就是要作好施工日記,總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作,既可以隨時 對進度、質量、投資的原計劃進行對比,隨時調整施工組織計劃,又可以預前解決可能出現的特殊問題,更能在出現施工紕漏時,找出問題的原因并及時得到解決。 同時,通過文字上的信息交流,也可以加強同業主之間的了解和信任,為后續的合作打下基礎。

5.配套專業的質量

給排水工程

(1)閥門解體檢查記錄。

(2)管道焊接記錄。

(3)管道焊縫探測報告。

(4)計量表校驗報告。

(5)管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

(1)防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

(2)線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。

(3)接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。

(4)配電柜箱安裝就位記錄。

(5)應急發電設備安裝就位記錄。

(6)用電設備安裝就位記錄。

(7)導線及設備絕緣電阻測試記錄。

(8)接地接零點阻測試記錄。

(9)計量儀檢定報告。

(10)整定記錄及整定通知單。

消防工程

(1)消防材料設備報批表。

(2)閥門解體檢查記錄。

(3)鋼管焊接記錄。

(4)設備絕緣電阻測試記錄。

(5)接地接零電阻測試記錄。

(6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

(7)煙感器反應實驗報告。

(8)管道試壓檢驗報告。

空調安裝

(1)消防材料設備報批表。

(2)風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

(3)閥門解體檢查記錄。

(4)給水管焊接記錄。

(5)設備絕緣電阻測試記錄。

(6)接地接零電阻測試記錄。

(7)管道試壓檢驗報告。

(8)冷凍水系統水溫測試報告。

(9)風口風壓測試報告。

(10)風潔凈度測試報告。

(11)系統總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性,但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包,對一些大型的裝飾工程,則是由幾 家專業施工單位共同完成。因此,相互的合作是非常重要的。同時,對一個裝飾工程的項目經理來講,他的專業知識是有限的,但各專業的質量控制點必須知道。

就配套專業來講,除了同裝飾工程有其共性之外,必須作好以下工作:隱蔽工程驗收及各種記錄,管道埋件隱蔽驗收記錄,設備安裝、調試、試運轉、試 驗檢驗記錄和報告,材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告,進口材料設備商檢證,產地證,分部工程質量評定匯總表,竣工圖,對單項專業工程的控制,都要要 求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準,由此,整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業管理逐步規范化

現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化,企業內部必須有一支高素質管理人員,懂技術、懂管理,這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構,關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。

(1)市場研發部。收集市場信息,研究、策劃創品牌意識,編制高標準的商務標、技術標,編制公司的形象策劃(IC計劃),靈活的談判運作以及溝通的能力。

(2)設計部。提供優秀的設計作品,積極和業主溝通,處理整改方案,參與市場開發。

(3)質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務,事中過程服務,事后回訪服務。檢查保證施工質量安全,完善檔案資料,提供預控措施。

(4)項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源(人力、設施、工作環境、技術標準),確保優良工程及零安全事故及隱患,對質量、安全負責。

五、目前裝飾企業存在的不足

(1)形象設計包裝意識不足。

(2)編制標書質量低。

(3)設計作品普通,無新意,無品位,設計不合理,價值低。

(4)施工中不符合設計及規范要求,質量達不到優良或合格標準,存在安全隱患,竣工不能順利驗收。

(5)施工檔案編制不規范、不完整,竣工不能結算。

(6)企業高、中級管理人員素質低,人員高度短缺,創品牌意識差,工作效率低。

(7)顧客沒有優質的服務,不承諾、不尊重、不回訪,沒有體驗顧客“至上”的感覺。

(8)施工現場沒有體現文明施工,材料無端浪費多,沒有成品保護措施。

(9)缺乏有效的管理制度,只是一種簡單管理過程的控制,不求過程的結果。

(10)沒有建立有效的勞動保障體制,人員待遇低,沒有凝聚力和團隊精神,不能達到持續改進,不斷提高的目的,談不上創品牌及企業文化。

  應逐步建立ISO9000、ISO14001和OHSAS18001三項認證質量體系標準要求,全員參與,為業主提供優質服務,嚴格管理,實現合同承諾,并達到持續改進的目的,確保質量方針及目標的完成


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